STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA UMKM ALISHAMARSYA MENGGUNAKAN PENDEKATAN SWOT

Agustina, Leni (2026) STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA UMKM ALISHAMARSYA MENGGUNAKAN PENDEKATAN SWOT. Diploma thesis, Politeknik Negeri Sriwijaya.

Preview	Text (COVER) COVER.pdf - Published Version Download (362kB) | Preview
	Text (ABSTRAK) ABSTRAK.pdf - Published Version Download (164kB)
	Text (BAB l PENDAHULUAN) BAB I.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (202kB) | Request a copy
	Text (BAB II TINJAUAN PUSTAKA) BAB II.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (273kB) | Request a copy
	Text (BAB III METODE PENELITIAN) BAB III.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (266kB) | Request a copy
	Text (BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN) BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (445kB) | Request a copy
	Text (BAB V KESIMPULAN DAN SARAN) BAB V.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (168kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (157kB) | Request a copy
	Text (LAMPIRAN) LAMPIRAN.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis strategi pengembangan usaha UMKM Alishamarsya ditinjau dari aspek sumber daya manusia, produksi, keuangan, dan pemasaran. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT. Data penelitian diperoleh dari responden yang terdiri atas pemilik usaha, karyawan, dan pelanggan UMKM Alishamarsya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM Alishamarsya memiliki 5 faktor kekuatan, 5 faktor kelemahan, 5 faktor peluang, dan 5 faktor ancaman. Berdasarkan hasil analisis faktor internal (IFAS), diperoleh skor total sebesar 3,352, sedangkan hasil analisis faktor eksternal (EFAS) memperoleh skor total sebesar 3,408. Nilai tersebut menghasilkan titik koordinat SWOT sebesar (0,096; 0,042) yang menempatkan UMKM Alishamarsya pada Kuadran I, sehingga menunjukkan bahwa usaha berada pada kondisi yang menguntungkan untuk menerapkan strategi Strength–Opportunity (SO) atau strategi agresif. Strategi yang direkomendasikan meliputi peningkatan kualitas sumber daya manusia, mempertahankan kualitas dan inovasi produk berbasis kain tradisional Palembang, mengoptimalkan pengelolaan keuangan berbasis digital, serta memperluas pemasaran melalui media sosial, marketplace, dan penguatan kerja sama dengan berbagai pihak. Penerapan strategi tersebut diharapkan mampu mendukung pertumbuhan usaha, meningkatkan daya saing, serta memperkuat keberlanjutan UMKM Alishamarsya di tengah persaingan pasar yang semakin kompetitif.

Item Type:	Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords:	UMKM, SWOT, Pengembangan Usaha, IFAS, EFAS
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory H Social Sciences > HG Finance
Divisions:	Business Management > Undergraduate Theses
Depositing User:	Pustaka Adm Bisnis
Date Deposited:	13 Aug 2026 02:10
Last Modified:	13 Aug 2026 02:10
URI:	http://eprints.polsri.ac.id/id/eprint/24479

Actions (login required)

View Item