ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA UMKM ARJUNA MEUBEL PALEMBANG DENGAN PENDEKATAN PORTER'S FIVE FORCES

Cantika, Tanti Dwi (2026) ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA UMKM ARJUNA MEUBEL PALEMBANG DENGAN PENDEKATAN PORTER'S FIVE FORCES. Diploma thesis, Politeknik Negeri Sriwijaya.

	Text (COVER) COVER.pdf - Published Version Download (931kB)
	Text (ABSTRAK) ABSTRAK.pdf - Published Version Download (418kB)
	Text (BAB I PENDAHULUAN) BAB I.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (457kB) | Request a copy
	Text (BAB II TINJAUAN PUSTAKA) BAB II.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (486kB) | Request a copy
	Text (BAB III METODE PENELITIAN) BAB III.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (458kB) | Request a copy
	Text (BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN) BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (746kB) | Request a copy
	Text (BAB V KESIMPULAN DAN SARAN) BAB V.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (334kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (447kB) | Request a copy
	Text (LAMPIRAN) LAMPIRAN.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal pada bidang usaha furnitur Arjuna Meubel, serta merumuskan strategi rekomendasi yang tepat guna meningkatkan daya saing usaha. Metode analisis dalam penelitian ini bertumpu pada model Lima Kekuatan Porter (Porter’s Five Forces) yang diintegrasikan dengan metode kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam dan penyebaran kuesioner. Hasil penelitian mengonfirmasi adanya tantangan berupa tingginya rivalitas kompetitor lokal, tingginya daya tawar pembeli, serta ancaman pendatang baru di tingkat moderat akibat kemudahan izin digital (OSS-RBA). Berdasarkan kondisi tersebut, dirumuskan lima strategi rekomendasi terintegrasi, yaitu: (1) Strategi Transformasi Keunggulan ke Nilai Digital melalui pemasaran konten berbasis proses produksi; (2) Strategi Penguncian Pasar Ritel melalui kontrak kerja sama eksklusif tertulis (Exclusive Distributorship Agreement) demi menaikkan biaya peralihan (switching costs); (3) Strategi Penegasan Nilai Unggul dan Edukasi Keaslian dengan pemberian kartu garansi formal bebas rayap selama 2 tahun; (4) Digitalisasi Pemasaran Agresif menggunakan optimalisasi Instagram Ads untuk mengintersep konsumen pada tahap pencarian informasi (Search); dan (5) Strategi Manajemen Persediaan Responsif lewat penerapan demand forecasting serta safety stock guna menjaga stabilitas volume dan mengunci harga beli bahan baku kayu sengon secara kontinu.

Item Type:	Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords:	Porter’s five forces, Strategi pengembangan, UMKM
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory H Social Sciences > HG Finance
Divisions:	Business Administration > Undergraduate Theses
Depositing User:	Pustaka Adm Bisnis
Date Deposited:	25 Sep 2026 04:15
Last Modified:	25 Sep 2026 04:15
URI:	http://eprints.polsri.ac.id/id/eprint/26060

Actions (login required)

View Item