STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA ISTANA KLASIK LAUNDRY

Mardiana, Mardiana (2026) STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA ISTANA KLASIK LAUNDRY. Diploma thesis, Politeknik Negeri Sriwijaya.

	Text (COVER) COVER.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (ABSTRAK) ABSTRAK.pdf - Published Version Download (468kB)
	Text (BAB I PENDAHULUAN) BAB I.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (633kB) | Request a copy
	Text (BAB II TINJAUAN PUSTAKA) BAB II.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB III METODE PENELITIAN) BAB III.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (878kB) | Request a copy
	Text (BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN) BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB V KESIMPULAN DAN SARAN) BAB V.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (374kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (445kB) | Request a copy
	Text (LAMPIRAN) LAMPIRAN.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi aspek produksi, keuangan, sumber daya manusia, dan pemasaran, serta merumuskan strategi pengembangan usaha pada Istana Klasik Laundry menggunakan analisis SWOT dan Business Model Canvass (BMC). Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, kuesioner kepada 6 responden, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan Matriks IFAS, total skor kekuatan sebesar 1,3943 lebih dominan dibandingkan kelemahan sebesar 1,0400 dengan selisih 0,3543. Kekuatan utama adalah kerapihan setrika dan lipatan pakaian (0,2359), sedangkan kelemahan terbesar adalah keterbatasan mesin dan peralatan (0,1598). Berdasarkan Matriks EFAS, total skor peluang sebesar 1,2389 sedikit melampaui ancaman sebesar 1,2348 dengan selisih 0,0041. Peluang terbesar adalah pemanfaatan platform digital (0,2114), sedangkan ancaman terbesar adalah kenaikan harga bahan baku dan biaya operasional (0,2389). Posisi usaha berada di Kuadran I (0,3543 ; 0,0041) yang mengindikasikan penerapan strategi agresif dengan memanfaatkan kekuatan untuk meraih peluang secara maksimal. Pemetaan BMC menunjukkan bahwa elemen channels dan cost structure masih perlu diperkuat. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan dalam menyusun strategi pengembangan usaha Istana Klasik Laundry secara terstruktur.

Item Type:	Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords:	Strategi pengembangan usaha, SWOT, IFAS, EFAS, Business Model Canvass, laundry.
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory H Social Sciences > HG Finance
Divisions:	Business Management > Undergraduate Theses
Depositing User:	Pustaka Adm Bisnis
Date Deposited:	09 Oct 2026 08:51
Last Modified:	09 Oct 2026 08:51
URI:	http://eprints.polsri.ac.id/id/eprint/27299

Actions (login required)

View Item